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中小医药企业最缺是资源 药企应借力成长

中小医药企业最缺是资源 药企应借力成长

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  • 发布时间:2019-01-09 16:24
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【概要描述】在第二届中国成长型医药企业发展论坛上,与会者认为,只要整合好资本、人才、创新人才,中小企业同样可以健康发展。  北京的秋天是最美的季节,也是各种会议令人目不暇接的季节,京城跑医药健康线的记者三天两头就泡在各种各样的会场里,难免有些麻木了,不过,11月3日召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛令记者颇为关注,这并不在于会上嘉宾演讲的内容有多精彩,而是参会的人比较特别:到会的600多位代表中,大多数都

中小医药企业最缺是资源 药企应借力成长

【概要描述】在第二届中国成长型医药企业发展论坛上,与会者认为,只要整合好资本、人才、创新人才,中小企业同样可以健康发展。  北京的秋天是最美的季节,也是各种会议令人目不暇接的季节,京城跑医药健康线的记者三天两头就泡在各种各样的会场里,难免有些麻木了,不过,11月3日召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛令记者颇为关注,这并不在于会上嘉宾演讲的内容有多精彩,而是参会的人比较特别:到会的600多位代表中,大多数都

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  在第二届中国成长型医药企业发展论坛上,与会者认为,只要整合好资本、人才、创新人才,中小企业同样可以健康发展 。

  北京的秋天是最美的季节,也是各种会议令人目不暇接的季节,京城跑医药健康线的记者三天两头就泡在各种各样的会场里,难免有些麻木了,不过,11月3日召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛令记者颇为关注,这并不在于会上嘉宾演讲的内容有多精彩,而是参会的人比较特别:到会的600多位代表中,大多数都有董事长、总经理的头衔,而企业的性质几乎涵盖了制药行业的各个相关领域,包括原料药厂、制剂厂、销售公司、研发机构、咨询公司、广告公司、投资公司、培训机构……其中很多企业都是名不见经传的。会议期间,这些老总们也忙得不亦乐乎,除了听会以外,还四处派发名片、相互介绍、攀谈业务情况。

  这场由企业轮流赞助,参会人员全免费的论坛,更像一个热潮涌动的汇聚各种资源的平台,而这正是会议倡导者们的初衷:无论什么企业都欢迎来参会,论坛就是要为那些中小规模的成长型企业搭建一个开放、沟通、合作、共赢的平台。

  最缺是资源

  作为成长中的中小企业,首先面临的是生存的压力,因此挑战更多来自外部环境;长远来看,发展的挑战同样也来自内部资源的凝聚与投入。在采访中,记者发现,谈到目前的困难,这些中小企业的“当家”们观点比较一致:排前3位的往往是资源缺乏、技术创新投入不够和人才引进困难。浙江亚太药业股份有限公司董事长兼总经理吕旭幸认为,目前最大的困难是由于政策法规体系的变化,导致原来的习惯做法与新的环境规则产生的冲突;其次,中小成长型企业一般都比较“年轻”,在市场、资本、人才、公共关系等资源整合上存在薄弱环节;第三,由于人才、特别是高级人才引进困难,没有这么多资金投入,以及创新需要时间、政策保护和支持,这方面整体社会环境制约创新,因此,成长型企业在创新能力上存在障碍。浙江维康药业有限公司董事长刘忠良的观点也基本相同,认为目前企业做大的困难是政府关系、资本等资源的整合,其次是人才队伍的培养,第三是技术创新。

  扎实练好内功,把企业做大做强;循序渐进培养人才、改善生产设施、提高质量管理体系水平等,是当前这些成长型企业的企业家、高管们比较一致的观点。只要练好内功,资本、政府支持等都是水到渠成的事情,“关键是基础。”刘忠良表示。在技术创新方面,刘忠良的想法是,虽然创新对企业长远发展非常重要,但目前阶段只能把创新排在第三重要的位置。站在实用的角度上看,目前的重点是剂型改革、工艺改革等适合企业现阶段发展的创新。但也有长远的规划:维康药业正在和大院大所的院士、专家等谈合作,开发一个一类新药。

  吕旭幸认为,中小企业不妨把起点定得高一点,不一定要贪大求全,可以建一个比较小的生产基地、明确一两个产品方向、建立高水平的生产和质量管理标准,从高起点发展,这种模式在未来三五年内应该是有效的,可以避开国内市场的激烈竞争,而在国际市场有所成就。

  借力成长

  这几年,大刀阔斧的药品市场经济持续整顿、集中招标采购、一轮又一轮的降价,使行业中每个企业都倍感艰难和迷茫,有人感叹:冬天来了。如同严酷的自然环境对儿童的伤害比对成人要大一样,这样的产业和市场环境,对起步时间不长、规模尚小、立足未稳的中小企业来说、影响更大,甚至有时是致命的。

  3年前,医药行业还是一块掘金的宝地,什么人进来都能掘一桶金,赚一些钱。但经过这3年整顿,使许多进入这个行业才三五年的企业面临生死存亡的考验。但刘忠良认为,前几年市场的无序和投机的氛围对行业的发展非常不利。经过这3年的整顿,对那些真正想在这个行业做一番事业、有自己独特的竞争优势的企业,最关键的是再找到一个平台,那么,小企业也就能找到发展的源泉和方向了。

对于拥有资本雄厚、相对比较完整的产业链、完善的销售网络、深厚的市场基础、具有规模效应的大企业,往往更容易获得政府的支持,更容易整合上下游的资源,更容易得到发展的机会。刘忠良认为,目前的环境,对刚投入三五年的小企业非常不利,政府的导向也是扶优扶强。吕旭幸也认为,当前大企业在市场上有优先权,他们有较强的政府关系、完整的产业链,在市场竞争中优势非常明显。

  但是,小不等于弱。小企业不等于就没有发展前途和机会,只要能把资本、人才、创新等资源和要素整合好,就能生存发展。

  医药行业的产业链较长,多达十几个环节,这些环节由内到外环环相扣,相互影响,构成了立体化的商业空间。每个环节都想获得更大的空间,都想挣脱上下游产业链的枷锁,如搞销售的想开药厂,搞药厂的想搞流通,事实上,这种只想通过自己的力量发展壮大的思维模式,并不是中小企业快速成长的最佳模式。广东阳江制药厂有限公司董事长刘铁球提出一个构想——通过一个中小企业发展平台,大家做大做强自己的优势,通过共同、合作发展,达到共赢。刘铁球的提议得到了刘忠良、广东南方医大医药有限公司总经理刘建国的积极响应。接着,他们进一步提出了成长型企业这个概念,认为不论规模大小,只要是健康、良性发展的,有持续发展潜力的企业都可称之为成长型企业。中国医药企业管理协会常务副会长于明德对这个概念持赞成观点,他强调,成长型企业应该是一个十分宽泛的概念,无论规模大小,任何有向上发展空间和持续发展潜力的企业都可称之为成长型企业。

  成长中的中小企业亟需一个平台,可以提高话语权、可以相互借力、可以相互壮大、可以吸引政府的关注和支持、可以整合资源,更重要的是,这个平台“形成了能够发出呼吁的群体”,首次在行业里发出了中小企业的声音。会上,许多企业老总都表达了这样的想法,或者对这样的想法表示高度赞同,或许这也是论坛倡导者的初衷。刘铁球表示,一个企业自身的开放性、包容性与合作性越好,企业就越能主动地创造出碰撞的机会,而这种碰撞的机会,导致新的商业空间的出现。希望论坛能造就一个更加开放、平等的商业空间,大家可以没有限制地自由进入与退出,自由进出的企业数量越多,速度越频繁,就意味着新的商业空间出现的机会就越多,整合与发展的机会就越多。

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