2011年08月15日，公司召开了2011年半年度工作会议，公司高管及各部门分管领导参加了此次会议。

会议围绕“重点发展基本药物，确保优势产品市场领先，构建持续研发能力”的经营战略，以“生产老百姓用得起的好药”为己任，按照年初公司规划及经营目标，全面回顾了上半年各部门的工作情况，梳理问题、剖析原因，交流思想、总结经验，提出意见和建议，并对下半年各部门的工作重点进行了有效地部署和落实。促进各部门的了解和沟通，进一步明确和推动公司各项工作的开展。

会上，各分管副总及各部门分管领导对上半年工作及工作中存在的不足进行了总结分析，对下半年的工作思路进行了汇报交流。

最后，公司董事长兼总经理吕旭幸先生对本次会议作总结发言。他强调，下半年要加快新版GMP的实施，不断提升质量管理水平。公司研发部门要加强新产品和新工艺的研发，拓宽研发视野，理顺研发思路，加强产品的二次开发，保证公司的持续发展。原料药厂要加强经营管理，并继续推进研发、生产、质量、环保、销售等工作的开展。销售部门要优化营销体系建设，继续跟进人才招聘，体系健全，新业务拓展等工作。同时，继续加强人才队伍建设和企业文化建设，逐步打造学习型和创新型管理团队。

吕董事长希望大家在平时都能积极主动学习，真正做到“知行合一”。在加强精细化管理、规范绩效考核制度、健全企业文化建设的同时，抓好安全生产、环保和节能减排等工作。

我们相信通过此次会议的全面梳理和总结，定能为公司全面实现2011年整体工作目标奠定坚实的基础！